上海文化广播影视集团有限公司董事长、总裁，百视通新媒体股份有限公司董事长黎瑞刚：传统媒体被颠覆后，SMG这么玩！

我一直在想，我们要做这样的上市公司，如何创造公司最大的价值，如何给股东最大的回报，这永远是每一个上市公司自己要回答的问题。我想我的结论是，永远有一种好奇心思考未来，用我们的执行力成为行业的变局者。

SMG党委委员凌钢先生：3大定位8大亮点 对2015充满期待

我跟大家介绍一下重组以后上市公司的定位。首先它是一家新型的互联网媒体集团，强大的媒体业务是我们产业发展的根基;第二个定位，我们要成为中国互联网电视终端的第一入口。第三个定位，着力打造互联网媒体生态圈，将受众转换成用户，这是流量变现的关键。随着我们商业模式的完善，我想我们2015年这个增长幅度肯定超过两位数。

【现场提问】

黎瑞刚回答机构投资者关心的问题：新的上市公司在未来中国文化产业中，具有怎样的一个地位和作用？

我们要成为行业的变局者，我一直有这个信念，就是当你把自己的公司战略定位成一个行业的变局者的时候，在短期看起来，你会经历很多艰难曲折，因为你要进入到新的行业，你原来很多既有的东西会被颠覆掉。但是只要你是这个行业的变局者，你只要随着这个行业大的规律、脉搏把准了，大的行业趋势，经历了这个变局之后，公司的价值得到最大的释放。

百视通监事长王建军解读文广集团未来整体上市规划：

从这次重组合并来说，我们确实还没有一步到位，做成整体上市，但这是我们未来的目标，SMG，我觉得我们一直是一个吃螃蟹的，我们愿意敢为人先，去做这些探索。

吴斌副总裁描绘与迪士尼合作蓝图
迪士尼将于2015年正式开园，预计年接待人数将超过2000万，这样巨大的人流，将会给上海的区域的经济，旅游的资源，同时包括我们SMG和我们上市公司带来大量的业务的互动。今天我们所在的国际会议中心，我们的东方明珠塔，我们的浦江的游览，我们的绿洲都会和迪士尼在产业的旅游、亲子的这些互动，形成旅游的套票，这样的形式进行将来的一些合作。

凌钢简述公司未来发展战略
今年，我们重组后上市公司模拟合并的营业规模，就是归属母公司的净利润，将超过24亿，所以这个是一个很重要的基础，就是上市公司本身具有很好的业绩。

投资者问：将来上市公司是以整合的方式为用户服务，还是相对独立？当渠道和内容闭环打造得比较成功的时候，smg是希望像苹果这样比较封闭，还是相对开放一些?

黎瑞刚答：在今天的这个商业环境里面，媒介本身也是一个商业环境里面，你也可以看得见，既有像大卖场这样的方式，也会有精品店这样的方式，任何一种商业方式其实都是适应用户对于产品的这种需求。