巴菲特掌控的伯克希尔·哈撒韦被广泛认为是全球最成功的公司之一。

　　如果观察巴菲特49年来执掌该公司的历史就会发现，这家公司基本没有出现投资失误，但这绝非完全是巴菲特一人之力的结果。成功总是由很多因素综合作用而成的。

　　在今年的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上，巴菲特和他多年的生意伙伴Charlie Munger透露了他们成功的三大秘密。

　　1、信任

　　雇佣优秀的人才，并信任他们：

　　Charlie Munger——

　　按照通常的标准，我们付出的信任甚至有点过头了。但到目前为止，我们得到的结果非常好。因为我们审慎选择了那些应当被过度信任的人。

　　巴菲特向来以不干涉部下对公司业务的管理而闻名。很多优秀的人才都希望同他合作，这很重要，因为多数伯克希尔·哈撒韦的高管本身就很富有，根本没必要工作。但他们希望能投身于一项事业。这种发自内心的工作欲望，和被迫工作以及处于不信任环境中的动力差异非常巨大。

　　巴菲特的这种管理方式有很多积极的影响。

　　如果巴菲特时时紧盯每一个子公司的CEO对属下的管理，那么，这些CEO们很可能申请离职。如果他向CEO们发集体备忘录，告诉他们所有人注意使用新的人事系统，那他很可能再也看不到这些CEO了。实际上，职员总量超过30万人的伯克希尔·哈撒韦甚至都没有人事部门。而巴菲特本人也和多数高管一样，喜欢按照自己的原则和意愿行事。

　　这种方式也另巴菲特拥有更多的个人时间坐下来认真阅读和思考。这意味着，他只做那些自己能做好的事。

　　2、(快速)摆脱错误

　　迅速承认错误并摆脱他们：

　　沃伦·巴菲特——

　　这是一个学习的过程，在一年中犯的错误常常能在随后带来能力和成功。

　　有一句老话：当你发现自己身处一个洞当中，首先要做的事就是停止挖掘。不但生活如此，生意也是如此。

　　上世纪60年代，巴菲特收购了一家百货公司Hochschild-Kohn。按照他的观点，这家公司的管理层“水平一流”。但奈何当时的美国零售业极为艰难，巴菲特将该行业称为“流沙一般”，简直无法赚钱。就在收购合约刚刚签署不久，巴菲特很快就意识到当中的问题，并迅速脱身将该公司转手。

　　在现实的商业环境中，你无需做一个英雄。正如Charlie Munger所暗示的那般，聪明人很多都在竞争薄弱的地方大显身手。

　　3、去除无知

　　不断学习来剔除无知：

　　沃伦·巴菲特——

　　收购See’s Candies为我们提供了大量用于收购的现金，开阔了我的眼界，令我意识到让品牌的力量。学习一些未来你可能用得着的知识是值得的。

　　1972年1月3日，伯克希尔控制的蓝筹印花(Blue Chip Stamps)公司以2500万美元的价格收购美国西海岸制造企业、盒装巧克力零售商See’s Candies 100%的股权。

　　多数分析人士认为，See’s Candies对伯克希尔的主要贡献，在于其势不可挡的财务成功——当年伯克希尔仅拥有蓝筹印花60%的股权，这意味着购买See’s Candies只花了伯克希尔1500万美元。而到了2011年，See’s Candies营业收入是3.76亿美元，营业利润为8300万美元。这宗收购案迄今仍是巴菲特最津津乐道的案例之一。

　　巴菲特表示，没有See’s Candies的收购案，他们不会在80年代买入可口可乐的股票。而假若没有购买可口可乐股票和随后众多的投资案，伯克希尔如今也不会这么辉煌。

　　Charlie Munger称：“如果说我们有什么秘诀，那么，剔除无知就是其中一个。好消息就是：仍然有很多无知等待我们将其剔除。”

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