加强布局一二线城市，初步形成全国化布局，在手储备丰富。公司拥有土地面积282.82万平方米，规划建筑面积569.6万平方米，15年下半年以来公司积极加强重点一二线城市的布局，继续推进全国化布局，集团层面的业务特点也会协助公司的全国化布局。

　　信达上市破除公司与集团的合作枷锁。中国信达成立早期受制于政策性约束，无法发挥集团内公司与信达地产的协同联动效应。10年中国信达完股份制改造，并于13年成功登陆港交所，标志着与公司市场主体对等，拥有自主决策能力，并且自负盈亏的中国信达已经解除了内部合作的束缚。未来集团内分公司、子公司可充分利用客户、产品、品牌、渠道、业务能力等优势实现业务网络协同、客户协同、业务发展协同。

　　中国信达需要信达地产的房地产开发平台，合作空间广阔。中国信达对不良资产的经营方式分为收购处置类和收购重组类，在两种业务开展模式中，中国信达主要起到价值重估和风险重置的作用，并引导资金供给者和资金需求方完成交易，中国信达本身并不参与到实物资产处置的流程中。而实物资产处置业务，通常由旗下的房地产子公司—信达地产负责。