互联网转型，海尔是中国家电业的旗手。但是，如何使改革方案“落地”，并变为业绩，正考验着海尔和它的掌舵人张瑞敏的智慧与决心。

海尔近年推动员工创业，成立自主经营体，已成立2000多个“小微企业”。今年5月，海尔进一步推进改革，上万名员工与小微企业签订劳动合同，不再是海尔集团在册员工。

6月14日，海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛发表演讲时说，“去年我们去掉1.6万人，海尔去年年初是8.6万人，去年年底变成7万人，所以去掉了18%。今年预计再去掉1万人，主要就是中间层，还有一些业务变成智能化之后，就不需要这么多人了”。

这被外界解读为“海尔裁员”。其实，比在册员工减少更重要的是，海尔这个以执行力见长的家电巨头，如何在“中央控制”与“小微企业”灵活性之间取得平衡，如何在向互联网转型与业绩压力之间取得平衡。

海尔的变革，已经进入深水区。

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