来源：证券时报记者 张司南

28日，互联网科技圈的奥林匹克—全球移动互联网大会正式拉开帷幕。包括BAT、高通、滴滴等在内的互联网公司纷纷亮相，主题涉及互联网电影、VR、智能机器人、新媒体平台搭建等多个热门话题。阿里移动事业群总裁俞永福指出，随着移动互联网深度普及，互联网产品正在经历一轮从“人找信息”向“信息找人”的升级过程。基于此，UC浏览器将全面升级，利用阿里大数据优势，打造千人千面的新媒体平台。此外，UC还在GMIC期间推出了赋能媒体计划。

随着移动互联网的普及，人们对信息的获取方式出现明显的变化。“未来五年，互联网产品必须从’人找信息’到’信息找人’升级”，俞永福指出，当下人与信息连接方式正在经历重构。互联网出现之前，信息很少，获取信息的途径少，用户要自己去找信息，是“人找信息”的模式；移动互联网出现之后，信息爆炸，理想的模式应该转变为“信息找人”。以微信、微博、UC浏览器为代表工具类信息服务平台崛起，随着它们的用户规模庞大起来，内容需求凸显，微信、微博、UC就变成了内容服务的渠道，成为了一种泛媒体，也造就了一批自媒体浪潮。

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为了增强内容供给，近两年，腾讯、网易、今日头条等平台都推出了各种扶持政策，吸引自媒体入驻，以补贴方式帮助自媒体变现。对此，俞永福表示：“授人以鱼不如授人以渔，如果单次性的补贴，补贴一两年可以，之后呢？关键是要推动内容提供商向内容服务商转变。”正是出于这种考虑，UC的“赋能媒体计划”旨在推动内容提供商向内容服务商转变，让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的“内容店铺”，形成良性、可持续发展的媒体新生态。

“内容提供商还是内容服务商，这两个定位是完全不一样的”，俞永福指出，阿里在电商业务上创造了一种全新模式，让商家拥有了自己的“私产”，就是店铺。而这一点天猫与亚马逊和京东的模式很大的区别，亚马逊模式就是是线上超市沃尔玛，其实是摆货架。

俞永福认为，在传统的门户时代，内容提供商经营了十年，都没有自己的“内容店铺”，没有私产。而UC就是要让内容创造者拥有自己的“内容店铺”，把自己的店铺作为自己长期经营的阵地，这样内容提供商的经营价值不是一次性的流量售卖，可以利用内容店铺沉淀自己的品牌价值。

同时，针对信息流产品普遍存在的同质化问题，UC也给除了自己的解决方案：“既要做内容的淘宝，追求丰富度，又要做内容的天猫，追求专业和品质”。俞永福表示，不能仅仅以点击量来判断信息的价值，财经评论和段子手吐槽需要不同的推荐标准，也需要更多元化的价值变现手段，可以是打赏，也可以是社群电商。他指出，在媒体变现方式上，要实现“千人三面”——广告、增值服务、电商。而这三种方式，阿里UC都有自己的优势，广告上拥有阿里妈妈。增值服务有支付宝体系支持，电商则是阿里的业务大本营。

据记者了解，UC即将实施的“赋能媒体计划”，包括精准流量、多元变现两个部分，在流量上，UC将利用阿里大数据将每天60亿次的曝光资源利用精准算法结合人工运营进行智能推荐，把高契合度、高匹配度的用户推荐给媒体人，同时会强化版权管理，加大原创保护。在变现方式上，除了传统的内页广告和运营补贴，还将提供付费墙、众筹、打赏等多种形式，提升变现效率；此外支持外链，

无缝对接电商及支付系统。 UC后续还会加紧建设数据参谋、社群运营等工具平台，让媒体更高效、便捷地经营自己的“内容店铺”，甚至推动用户参与媒体的内容创造。目前，UC已经与新浪、第一财经、网易、爱卡汽车、时尚集团达成内容合作，著名明星高晓松、黄磊，知名财经作家吴晓波也先后入驻。

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