李嘉诚零售战略屡遭变动 旗下百佳超市多次退出中国大陆市场
　　近期，前华人首富李嘉诚旗下零售产业百佳超市再度传出关店传闻，广东省4家百佳超市结业、成都3家超市结业。在此之前，李嘉诚还曾一度希望以30亿美元至40亿美元的价格出售百佳超市，在多家财团出价未达预期的背景下，百佳超市出售计划最终泡汤。
　　彼时，和记黄埔有限公司称，公司将继续加速落实增长策略，尤其是专注中国大陆市场，转战中国大陆市场，再推进分拆上市是屈臣氏集团的新发展战略，时至今日，百佳超市不仅并未大幅开展业务，反而在大幅度退出中国大陆市场，且其母公司屈臣氏的上市计划也还遥遥无期。
　　对于关店，百佳超市（中国区）公关部相关负责人在接受《证券日报》记者采访时表示，百佳超市近期在成都及广东的结业是公司的一个商业决定，原因是租约到期或租金等经营成本较高。"未来，百佳超市将更着力于南中国区，以稳健的步伐发展。"
　　"百佳超市此次的关店是商业战略行为，是对市场进行适应性的调整，在此之前百佳已经多次进出中国大陆市场，也经历过多次大的战略调整。"广东省流通商会执行会长黄文杰分析道。
　　百佳超市几度退出大陆市场
　　2月29日，位于广州中旅商城的广州首家百佳超市关闭，成为继康王路之后第二家在广州关闭的百佳超市，同一天，在广东东莞营业了12年的东莞聚福豪苑店也停止营业；广州天河区枫叶路珠江俊园的分店也将于3月7日结业。
　　与此同时，百佳超市在成都的门店也迎来一轮关店潮，有媒体报道称，百佳超市位于成都的新城市广场店就在2月24日宣布关店停业，此后的2月29日，百佳在成都的来福士Treat店也关店停业；百佳成都国际金融中心店也预计将于本月底停业，届时百佳超市在成都将无任何门店业务。
　　百佳超市是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团全资拥有的附属公司，同时也是香港两大连锁超市之一，春节过后一个多月的时间，百佳超市如此大规模的结业不免让人唏嘘，按照百佳超市方面的回复，百佳近期将成都3家店及广东4家店结业只是一个商业决定，原因是租约到期或租金等经营成本较高，公司对旗下分店进行统一资源整合。
　　值得注意的是，在退出成都及上海市场之前，百佳超市曾多次进出中国大陆市场，光以上海市场为例，就曾三进三出：1994年10月份，百佳超市在上海开设了首家门店，但是2000年年初，百佳超市却将14家门店转让给顶顶鲜超市；2006年年底，百佳超市以大卖场业态在杨浦区国和路开出第一家大卖场百佳超市国和购物广场。然而两年后，百佳超市国和购物广场又悄然停业；第三次进入上海市场的百佳超市选择了相对稳妥的战略，2011年年初，百佳重新规划，以高端超市TASTE品牌在上海古北地区新开一家门店，但是最终在2012年5月份还是没能逃出关店的命运。
　　而今，百佳超市再度撤出成都市场，而广东省也有4家店结业，在业内人士看来，百佳超市中国大陆的经营状况一直不尽如人意，市场倒逼关闭。
　　对于今后规划，按照百佳超市（中国区）的回复，百佳超市仍将继续开店，但重点布局地将会在南中国区，根据百佳超市中国官网信息显示，除中国香港外，百佳超市中国区仅在广州、佛山、东莞、中山、深圳、珠海、江门、武汉8个城市拥有不到60家门店。北边的战略规划全线退缩到广东，而广东也是百佳超市进入中国内地市场的最早尝试：1984年百佳超市进入深圳蛇口开设内地首家超市门店。
　　多次战略转型结局待考
　　与多次开店关店相伴随的是，百佳超市在中国的战略规划一直在变。
　　1996年，百佳超市以小店形式进入中国，但当时的市场流行一站式大卖场，几年后百佳超市选择第一次撤出；后来百佳超市再度进入时把店面形式调整为7000平方米的中型店，直到1999年广州中旅店的开业才是真正的10000平方米的大卖场；此后2010年年初，百佳超市曾向媒体宣布，今后将不再开设2万平方米以上的大卖场，而将专注于发展500平方米至5000平方米以内、为消费群提供"就近"服务的超市。
　　但在黄文杰看来，百佳超市进军社区超市、中小型服务超市的计划是比较超前的，"时机选择不对，结局当然不太理想。"如今，百佳超市选择关闭成都及广东省超市门店，从其关闭的超市业态上来看，基本上是大型卖场模式，黄文杰表示，从这可以看出，百佳超市在今后店面形式的选择上，或许会选择800平方米至1000平方米的中小型社区店，尽量下沉渠道。
　　对此，百佳超市（中国区）相关负责人并未否认，其回复《证券日报》记者表示，将来百佳超市会以不同的店铺模式服务不同的目标顾客群。
　　此外，值得注意的是，百佳超市母公司屈臣氏几年前一直规划的上市计划仍遥遥无期。
　　此前，有消息称近两年和记黄埔有限公司计划分拆屈臣氏于香港主板上市，还拟公开出售25%的股权募集资金约624亿港元至780亿港元。然而在2015年年底的屈臣氏175周年年会上，屈臣氏集团董事总经理黎启明对外表示，现时暂无集资压力或急切性，亦未有上市时间表可言，这也让李嘉诚此前规划的零售战略计划再度生变。