新京报：现在业内把海涛旅游的发展称为“海涛模式”，您认为“海涛模式”的根本是什么？低廉的价格？最大限度抢占资源？旅游金融的做法？

　　陈琛：包机作为海涛旅游创新经营模式中不可分割的重要部分，在为消费者降低出游成本的同时，也带动了同行业的积极效仿及对天津包机的认同感。海涛旅游坚持开拓目的地资源，竭力为消费者节省旅游成本，也使得市场认可度进一步提高。

　　新京报：海涛旅游已经在新三板上市，但同时还在举办“广场舞大赛”这样的活动，这是不是代表海涛旅游的独特发展思路？一方面是利用资本市场，另一方面是仅仅抓住目标客源市场？上市对海涛旅游来说意味着什么？

　　陈琛：成功登陆新三板后，海涛旅游将充分利用资本市场带来的利好因素，实现快速、稳定发展。为实现“让普通老百姓(50.45, 0.00, 0.00%)都出得起国”的企业愿景，海涛旅游始终以超高性价比持续为消费者推出旅游产品，以实惠百姓为己任，尽可能降低旅游成本，同时保证服务质量，使短途出境游逐渐成为中高频次的日常消费。

　　而海涛旅游在今年举办北京万人广场舞大赛，再一次将体育休闲文化与全民健身有机结合，打造了一个具有导向性、示范性的广场舞品牌活动，不仅丰富大众的业余文体生活，还搭建了强身健体的公益平台，为全民健身助力。海涛旅游此次借助广场舞大赛，在旅游、健身等多领域，都掀起一阵风波。由于出境旅游产品主要经营以自主包机为主，在淡季期间中老年则成为了海涛旅游的主要客户群体。通过对广场舞参赛人员的特点分析发现，参与广场舞的人群，拥有充足的休闲时间、广泛的兴趣爱好、热爱生活的乐观心态等特质，这类人群正符合了中老年旅游的定位人群。据统计，全北京约有上千支广场舞队伍，海涛旅游精准切入了这个群体，意味着收获了庞大的种子用户。

　　新京报：海涛旅游的发展道路似乎跟业内的其他企业都不一样，也有不少人不理解甚至是对海涛有成见，对此你怎么看？