先行者与后来者

　　第一类是最早进入这个市场的创业公司，他们既是创业者，又是中国式联合办公模式的第一个吃螃蟹者。作为其客户的创业者曾经笑言他们是“单纯最早的二房东，但是有新意的二房东，不怕麻烦的二房东”。比如成立于2010年的联合创业办公社，开辟了中国WeWork模式的先河，愿意将工位按人按月出租，与传统的写字楼租赁模式形成了鲜明对比。

　　联合创业办公社下的上海创客中心一共有1500平方米，里面可以容纳300人办公，价格是每人每月1380元。每周四，这里会有午餐分享会，邀请进驻或者外来的团队分享自己的创业经验。通常进驻的创业团队之间在业务上也会形成互补。一位创业者告诉笔者，这里就进驻过一个提供法律咨询服务的初创公司，但是能否拉到“邻居”做客户还要凭自己的本事。

　　“这里并不提供融资方面的服务，只是出租场地，但是如果你的团队很热情，愿意多接触其他团队，互相推广，这是完全自愿的行为。”足记联合创始人宇文卿这样告诉《第一财经日报》记者，而足记团队就在这里办公。

　　第二类，则是有着各种资源优势的孵化器，这些人从园区迈向了废弃的改造工厂。从交通上来说，这些地点通常难言便利，而价格和营造良好的创业氛围，提供相关服务是他们最大的优势。

　　但这也会带来一些困扰。“有些园区说是免费提供场地，也是有潜规则的，他们会给你介绍一些天使投资或者会用其他交易方式，我们想单纯一点。所以不认识的孵化器也不敢去。”创业者向笔者表示过这样的担心。

　　“我们自己也会投一些公司，但是我们钱不多，只是一点点。”Founder创业社区的创始人万里江这样告诉过《第一财经日报》记者。

　　同时，他们更在对WeWork实现改良。万里江就希望在3年的时间完成100个中心的布局，这样所有的创业者就可以通过下载一个App，或者打开微信公众号，就可以搜到最近的Founder社区，轻松地预约工位或者会议室。通过互联网的方式真正实现移动办公。

　　第三类，由于这种新形式的办公空间对工作者没有租房期限的约束，入驻与撤离都相当自由，写字楼的业主们也开始面临考验。因而从联合办公或共享办公市场中受到挤压或启发，经过自身改造后，部分传统写字楼也进入到这个领域。

　　WE+联合办公就是这样的案例，其通过租赁相对便宜的写字楼进行改造，将联合办公融合进入写字楼。“如果你有100个办公空间，那么这些人可以选择在任何一个空间进行办公，这个办公就移动化了。此外我们提供一些共享的空间，80后90后会更加喜欢。这个就是联合办公的魅力，提供移动办公空间，而很多写字楼也将因为联合办公的办公室而互相有了连接。”WE+首席执行官刘彦燊认为。

　　德必集团总裁贾波此前在接受记者采访时表示，在2001年的时候，全球的移动办公者的人数是3.75亿，到了今天全球移动办公者的人数是6.45亿。这意味着传统的办公室需要被改良，基于容纳员工和高效沟通的需求。