有句话说的好，失败的人有各有各的理由，成功的人却有着不少相似优质特点。

很多人问我：你研究了那么多的企业，也接触了很多商业巨子和学术界领袖，能否从他们身上找到一些相似的过人之处？他们是否有什么成功的秘诀，可以让我们学习之后也获得类似的成就？

特别灵验、一学就会的成功秘诀肯定不可能有，因为如果真的有，大家都照着做，那这些秘诀就不起作用了。

这就如同在森林里，即使有一条捷径，如果大家都去走，也会变得拥挤不堪，捷径反而成了阻塞不通的道路。

但我回想那些人，他们的确有一个共同特点，那就是格局都超乎寻常地大。

任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己。

一

认清自己的位置 对命运常怀敬畏之心

1、

尽人事，仍需听天命

“尽人事”的重要性不必多讲，但是“听天命”这件事是我们这几代中国人内心很不愿意接受的。

为什么要听天命呢？因为世界上稍微难点儿的事情都非常复杂，超出我们的有限认知和控制能力。我们无非解决了一些维度上的问题，但是还有很多维度的因素不是我们能控制的。

当然，如果不尽人事，能把握的那些维度也会把握不住，自然一事无成。

不能接受天命的存在，就难以正确地审视自己，审视形势。

比如，在股市上，很多人将自己的厄运归罪于市场，但是这说不通，因为所有的股票交易都是自己操作的。

散户在股市上亏损的根本原因在于，把偶然的成功归结为自己努力的必然结果，把失败归咎于别人，对市场完全没有敬畏之心。于是，一次或几次小的成功必然伴随着巨大的失败，甚至是无法翻身的灭顶之灾。

所以，在尽人事的同时，能够敬畏天命的作用，我们在做人时就不会恃才傲物。

2、

看清能力的边界

但凡觉得自己了不起的人，通常都没有见过真正聪明能干的人。人只有到了人才荟萃的地方，才能体会到自己水平上的不足。

在约翰·霍普金斯大学时，我觉得我的导师库旦普教授的才智、沟通能力和知识面远非我能相比，当然他和贾里尼克教授、美国电话电报公司（AT&T）过去主管科研的拉宾纳博士相比又相差甚远。

虽然我对计算机科学的理解比绝大多数从业者要深刻很多，但是在谷歌和凯茨（Randy Katz）教授在同一间办公室工作了半年后，我发现他的理解力超强。

可见世界上比我们有才能的人真的太多了，遇见他们，我们才知道自己的能力边界。

但是，比才能更重要的是见识，而在见识之上还有运气。

如果不是因为2001年的互联网泡沫，IBM暂时把我的工作邀约延迟了半年，我根本不会想到去谷歌试一试。如果不是AT&T的工作邀约比谷歌晚发了一周，我也不会接受谷歌的邀约。

但是，好运气并不能增加我们的能力，不能代替我们的努力。进入谷歌的人很多，不成功的也大有人在，因此，永远需要尽人事。

人贵在自知，明白自己能力的边界，在这个边界内最大化自己的收益，这是一种积极的人生态度。

至于结果是好是坏，不妨泰然处之。尽人事，听天命。

3、

舍得止损，斩断厄运链

有的人可能看过这样一个笑话：马掌上掉了一个钉子，损害了马掌，坏马掌崴了马的腿，瘸腿的马把将军摔伤了，少了将军的军队输掉了一场战役。虽然这只是一个笑话，但能说明处理不好坏运气，就会遇到一连串倒霉事，最后造成灾难。

我们会看到很多人不断地犯错误，而且为了弥补一个小的损失，造成了更大的损失。原本只是局部的小问题，引发了一个个接踵而至的厄运，形成了一个厄运链。

怎样才能斩断厄运链呢？方法很简单，只要记住“止损”和“认命”这4个字就可以了。

很多人不肯认命，不肯止损，其实是因为骨子里太高估自己——不仅高估自己的能力，而且高估自己的地位和作用。

如果认识到自己只是一个普通人，自己的那点儿所得不过是上天的恩赐，得到了固然可喜，得不到也在情理之中，就愿意割舍，也就不会造成更大的损失。

遇到背运时不慌乱，把损失限制在局部，避免雪崩式灾难，是智慧的体现。

二

把握好生活的节奏 跳出越忙越穷的怪圈

很多人说：“我这么努力，为什么还是不行？”实际上，上天不会亏待一个真正努力的人，但也不会同情假勤奋的人。

1、

要做一个有用的人，而不是一个“好人”

这里我要专门把“亲朋好友托付的事情”单拎出来说一说。我对亲朋好友提出的请求，通常用两个尺度判断帮还是不帮。

第一，不帮违反原则的忙，以及自己帮不上的忙。

第二，分清哪些问题应该由他们自己解决，哪些需要我帮忙解决。

比如，我过去经常往返于中美之间，朋友又多，总有人托我带东西。我会严格区分哪些东西可以带，哪些东西直接拒绝带。iPhone刚上市，中国买不到，有人托我带一个，我会答应。

一来iPhone体积小，携带方便；二来它的价格较高，带一次值得；三来手机两三年才换一部，不会需要我经常带。

但是有些人托我给国内的亲朋好友带尿不湿或者奶粉，我就拒绝了。我希望我给对方带去的是更大的价值，而不是成为搬运工。

分不清哪些事情该做好，哪些事情不能做，难免会陷入“越穷越忙，越忙越穷”的怪圈。

我们要做一个有用的人，而不是一个“好好先生”。

2、

认清你自己，专心做好一件事

在我从研究人员转变为投资人，还出版了一些书之后，很多人问我是如何做到多任务并行的，又是如何实现跨界的。

说实话，我的工作状态是单任务的，不是多任务的。

我在年轻的时候曾想通过多任务的方式多做几件事，结果是一件事都做不好，时间一长，我总是在低水平上兜圈子。美国麻省理工学院曾做过一项研究，表明人脑同步思考的能力其实非常有限。

2009年的《麻省理工科技评论》（MIT TechnologyReview）中有一篇文章写道，人脑的带宽只有区区60比特/ 秒，是（那个年代）上网带宽的1/100000。

我看到的对于人脑带宽最高的估计，不过每秒上千比特。照这个速度传一幅手机图片，大约需要一小时。

由于生理上的局限，人在某一时刻只能接收、保留和处理少量的信息。如果一心多用，不仅不能多做事情，反而会因为来回切换任务而降低工作效率，还容易导致错误不断。

人的潜意识总认为自己能行，还能挤压时间同时处理很多任务，但这只是一厢情愿。

当脑子里的任务积压过度，一开始可能只是出现一些小错误，当有限的脑力跟不上一心多用的野心，任务积压得越来越多时，大问题就会集中爆发。

3、

确定一个学习目标，长期坚持

我有一个同学极具语言天赋，英语、德语、西班牙语样样精通。我问她学语言有什么秘诀，她说其实就是有耐心。

其实，只要确定一个学习目标，长期坚持，就会有不一样的结果。

很多人喜欢用微观经济学的视角审视自己所做事情的价值，总想着付出最少而得到最多。

其实，世界是非常公平的。极端不公平的交易即便没有消失，现在也非常少了，而且存在的时间很短。因为一旦存在，很快就会被人找到，参与的人多了，回报就会马上下降。

很多人崇拜速成，他们相信自己能找到别人找不到的捷径，而不是沉住气慢慢提升自己。事实上，功夫没下够，用什么方法都是在浪费时间。

4、

要思考，就要慢下来

现代人都觉得自己特别忙，忙碌之后是否有结果，没有人知道。虽然从总体来看，“忙碌族”似乎比“清闲族”混得好一些，但是大多数人的付出和所得绝不成正比。

其实，方法和效率远比忙碌重要，有时候慢下来、静下心来，反而能获得更大的收益。

我经常提醒自己，凡事要慢三拍。

有时候周围的人让我做决定，我会说：“我现在脑子不工作，让我明天再回答你。”因为我不想太匆忙做决定。

人不在于开始了多少件事，而在于完美地结束了多少件事。

很多人做的一大半事情是有头无尾或匆匆结尾的。喜欢多做事，多少和人贪心的本性有关。

一个人想做到淡泊名利、清心寡欲是很难的，得有些不寻常的本事才行。

三

用正确的方法做事 提高成就的量级

1、

成就=成功率x影响力x速度

很多人问我，怎么能做那么多事情？其实我做的事情并不多，只不过成功率稍微高一点儿，每件事情多少有点儿影响力，别人就看见了。

成就的多少至少取决于三个因素：做事情的速度或做事情的数量，每一件事的影响力，以及做事的成功率。

它们之间是相乘而不是相加的关系。也就是说，事情做得再多，如果成功率不高、影响力不大，最后的成就就会很有限。

对一个人来讲，如果一辈子非常努力地做了很多没有影响力的事情，还不如认认真真做好一件有一定影响力的事情。

成就＝成功率×影响力×速度。

同时改变公式中的三个变量是很难的，更好的做法是一次提高一个，滚动前进。

2、

如何脱离低水平勤奋

把小量级和大量级的东西放在一起，前者必然被忽略掉。

对大部分人而言，10001＞10000。一个人有了1万元，再给他1元，他也会拿着，因为蚊子虽小也是肉。

但是对合格的专业人士来讲，10001和10000是一回事，他们不会做画蛇添足的事情。几个小量级的东西放在一起，远比不上一个大量级的东西。

一个无籽西瓜重8公斤左右，抵得上200万粒芝麻的重量，这就是十几把芝麻的重量都比不过一个西瓜的原因。

一个优秀的专业人士在做事之前，会梳理出一个做事清单，按照重要性和影响力的量级排序，然后集中资源把最重要、影响力最大的事情先做完。

至于无关紧要的事情，可能直接从清单上删掉。没有经验的人则是什么事情先来就先做什么，以至做了很多费力而没有影响力的事情。

做事的多少最多不过是几倍的差异，但做事的质量以及随后带来的影响力可以达到量级之差。

想明白这一点，就不妨换一种做事方式，多做一些有影响力的事情。

3、

把事情做好的三条边

偶尔做成一件事并不难，有些时候仅仅是运气使然，难的是找到一些系统的方法，获得可复制的成功。

所谓最具普遍意义的通向成功的方法论，从根本上说，就是搞清楚做事的边界或者极限，搞清楚做事的起点以及从起点通向边界的道路。

我把它们称为做事情的“三条边”，把它们放在一起，会呈现出字母 “Z”的样子。

图中上下各有两条线，中间有一条斜线将它们相连，斜线下面粗上面细。

下面一条线是基础，我把它称作基线。它可以被理解成直到今天为止，人类掌握的科学、技术、工程和其他知识，或者理解成人做事情时要掌握的知识。对不同人来讲，这条线的高度是不同的。

对一个专家来说，这条基线很高；对一个刚入门的从业者来讲，这条基线就很低。我们做所有工作，都应该建立在这条线的基础上，而不是从它的下面做起，这一点很重要。

图中最上面的那条线，是理论极限，也是无法突破的。我们可以认为这是造物主创造宇宙时留下来的，比如，光速、绝对零度、能量守恒定律，以及数学上的很多极限，等等。

专业人士和业余爱好者的一个差别在于，是否了解极限的存在。

为什么火电厂或者轮船上使用的涡轮蒸汽机的效率，达到60%左右后就无法再提高了？因为不论工艺如何改进，蒸汽能达到的最高温度是有限的，热力学中的卡诺定理限定了蒸汽发动机效率的上限。

当然，有了基线，也知道极限在哪里还不够，还要有一个能够扶着向上攀登的绳索或者阶梯。中间那条线就是这个阶梯。

为什么这条斜线下面粗、上面细呢？

因为靠近基础的部分，做的人很多，各种行之有效的方法也很多。而越往上，目标的难度越大，常常就没有太多的道路可供选择，甚至很多道路要靠自己探索，因此越来越细。

这三条线构成了一个具有普遍意义的通向成功的方法，找不到上下两条线，是蛮干、傻干；找不到第三条线，永远只能纸上谈兵。

四

和智者交朋友 提高进步的速度

在恋爱、婚姻中，很多人纠结于是找喜欢自己的人还是自己喜欢的人。把这种选择推及各个层次的朋友上，问题就变成了我们应该和什么样的人交朋友。

在这个问题上，巴菲特给了一种选择的方法。

1、

巴菲特选股票的智慧

被巴菲特认定为好公司并不是一件容易的事情，因为他对好公司的标准和别人不一样。

巴菲特从来不投资成长型股票，他甚至在2008年金融危机之前碰都不碰科技股；虽然后来开始买科技股了，但他买的基本上都是那些看上去“过了气”的公司，比如IBM和英特尔。

巴菲特不是赌徒，他不会把命运押在一个股票可能疯涨也可能很差的公司上，他有自己的原则。那么，他考量公司的原则是什么呢？简单地讲，就是公司要对投资人好。

世界上有很多公司，它们的业务发展得很快，对自己的员工很好，但是它们只把投资人当作提款机，或者放在最后的位置上。

虽然每个人、每家公司都有自己的价值观，这种做法并没有问题，但是投资人的任务是获得回报，而不是理解某家公司的价值观。

因此，一家公司再好，如果不符合“对投资人好”这个原则，巴菲特就不会投资。

2、

选一个可以帮助我们的人做朋友

我经常用巴菲特的这种投资方法对人进行判断。那些对我们好的人将使我们终身受益，正如巴菲特挑选的那些好公司总是给伯克希尔-哈撒韦带来利润一样。

我之所以成长进步得比较快，确实是受益于身边的智者。

对于智者，我总是对他们带有敬意，对他们的行事方式、一言一语格外留心，力争将他们的智慧变成自己的智慧，并且在行动中一点点改掉我不良的思维方式和做事习惯。

久而久之，我发现自己在见识和能力甚至运气上，都提升了一个等级。

类似地，一个人在选择工作单位时，应该把对自己好、能帮助自己成长的公司放在首位，而不是觉得某家公司很酷、很热门或者多给了一点儿薪水就选择它。

我见过不少年轻人在接受第一份工作时，会挑选那些多给了20%薪水的公司，而不是那些能够帮助他们长期发展的公司。这就如同购买股票时只看股票的价格而不考虑它的内在价值一样。

一个人一旦几次看走眼，就会失去判断力。这并非因为他的智力水平不够高，而是因为他判断价值的方法彻底错了