公司主要业务为中高档服装的设计研发、生产制造、品牌营销及终端销售，现旗下主要拥有 三个品牌，分别是：

1）定位于中高端休闲服饰的“TEENIE WEENIE”品牌；

2）定位于高端女装的 “VGRASS”品牌；

3）定位于中国文化元素奢侈品的云锦“元先”品牌。三个主要品牌形成了集 团在服装品类的金字塔结构布局。

1、TEENIE WEENIE 卡通形象 TEENIE WEENIE 品牌为公司 2017 年收购的定位于中高端卡通休闲服饰品牌，目标客群定位 为 Z 世代消费者及儿童。品牌产品线包括女装、男装、童装和配饰。TEENIE WEENIE 品牌起源于美国东部传统家族的生活方式，富含时尚和浪漫的气息，受到 常春藤的精神和爱的鼓舞，面向通过移动互联网 APP 和 SNS 对国际时尚流行趋势和搭配信息敏 感的 Z 世代消费群体及儿童，为顾客提供具有休闲时尚风格的高品质服装。TEENIE WEENIE 品 牌在亚洲已具有很高的品牌知名度。其以独特的小熊家族故事作为背景，以可爱的小熊家族卡通 图案作为品牌形象图腾，推出颜色亮丽，款式富含时尚和浪漫气息的男、女、童装休闲服饰，适 合追求时尚又有气质的消费者。其轻松自然的设计风格和舒适柔和的质地深受消费者的喜爱。

VGRASS 为国内高端女装一线品牌，目标客群定位为千禧一代消费者。该品牌专注“修 身”DNA，秉持“匠心”精神，提供高品质、修身的产品，致力成为国际高端女装市场上的一线品牌。VGRASS 品牌每一件作品都以其知性、优雅的精神主线，经典中融合时尚，温婉中愈见大气， 传递女性内敛、自信、聪慧的价值主张，为现代女性提供知性、优雅、时尚、修身的全系列着装 服务。VGRASS 品牌始终坚持自主设计，在全球设立了四个设计研发中心，分别位于意大利米兰、 韩国首尔、中国上海和南京。在产品设计方面，通过企划满足品牌调性，不断挖掘云锦馆藏艺术 宝藏，自主研发独特面料花型，吸引千禧一代。产品聚焦于连衣裙品类，坚持“连衣裙之王”战略， 做到单品类多样化，对销售持续贡献业绩。在工艺和面料方面，不断加入苏绣、钉珠等重工手工 工艺，采用欧洲进口面料开发高端定制连衣裙系列，并利用公司独有云锦面料打造具有中国文化 元素的高端场合装连衣裙系列。VGRASS 品牌一直以来坚持直营为主的销售模式，基本覆盖国内所有一线城市，省会城市及 重点二、三线城市，进驻核心商圈高端购物中心和百货商场。品牌店铺坚持自主选址、自行设计 装修、自主管理，贯彻了公司的品牌战略。

元先品牌为公司 2015 年全资收购南京云锦研究所股份有限公司后，拟打造的具有中国文化元 素的奢侈品牌，该品牌以南京云锦为基础，主要有珍贵文物复制、高端艺术品、场合服饰定制、 文创礼品等产品线，目标客群定位为国内外高净值人群消费者。古代丝织物中“锦”是代表最高技 术水平的织物，而南京云锦则集历代织绵工艺艺术之大成，列中国四大名锦之首，在元、明、清 三朝均为皇家御用品。作为拥有约 1600 多年历史、被列入          联合国《人类非物质文化遗产代表作名 录》和首批国家级非物质文化遗产名录的中国南京云锦，因其丰富的文化和内涵，被专家称作是 中国古代织锦工艺史上最后一座里程碑，公认为“东方瑰宝”、“中华一绝”，也是中华民族和全世 界珍贵的历史文化遗产。南京云锦研究所是中国唯一的云锦非物质文化遗产传承基地，中国南京 云锦博物馆为爱国主义教育基地。云锦研究所还曾承担了国礼生产、配合央视媒体拍摄纪录片和 非遗节目制作等工作。

多品牌立体化集团经营模式 公司现有的三大品牌元先、VGRASS、TEENIE WEENIE 分别覆盖奢侈品、高端女装和中高 端服饰产品线，形成了金字塔式的立体品牌矩阵布局。各 品牌以事业部形式独立运营并协同发展，在保持独立经营 的同时，又形成了相互协调与共享的良性竞争的生态圈， 共同推动公司的创新发展。多品牌模式有助于公司扩大目标消费群体的范围，满 足消费群体多样化、多元化、个性化的需求，提高客户黏 性。同时又能丰富公司品牌文化、提高公司品牌影响力， 在国内外服装市场上不断将产品竞争转化为品牌竞争，成 为公司新的业绩增长点，从而增强公司的持续盈利能力和 抗风险能力。

2、多渠道融合的新零售经营模式 公司在销售方面通过融合多种销售渠道打造新零售 经营模式。目前，公司通过融合线下直营、加盟店铺，与 线上传统电商平台、社交电商，实现与客户进行持续深度 的交互；通过 “云仓”商品管理系统，实现商品在各渠 道中的高效流转。力求在任何时间、任何地点、任何渠道 下为客户提供优质的服饰产品和尊贵服务，从而充分满足 目前移动互联网时代人们碎片化、移动化、个性化、多元化的消费诉求.

公司旗下各品牌目前线下门店主要为直营模式，辅以加盟模式。直营模式下，通过进驻当地 的核心商圈、核心百货商场或购物中心店的核心楼层，向顾客展示和销售产品，提供尊贵服务。加盟模式下，公司与加盟商签订特许经营合同，由公司将产品销售给加盟商，再由其通过其所属 的销售门店以零售方式销售给终端消费者。线上渠道方面，公司旗下各品牌通过进驻天猫、唯品会、小红书等电商平台进行销售。除此 之外，公司还通过组建“新媒体部”，令其负责直播电商、自媒体平台、微信微博等新业务方面的 探索、创新和实践，进行新业务能力的提炼、总结和复制；通过组建“新零售部”，推进线上线下 销售业务的融合和新零售经营模式的发展。

设计研发、生产及销售一体化经营模式 公司自成立以来一直坚持自主设计研发，在意大利米兰、韩国首尔、中国上海和南京组建设 计团队，积累国际化设计团队运营经验，自主研发能力不断提升。公司店铺坚持以直营为主的销售模式，自主选址、自行设计装修、自助管理，能彻底贯彻公 司的品牌战略和定价策略，对消费者需求做出快速响应，保证了品牌营销与推广的力度，为公司 不断提升品牌档次提供了强有力保障。公司产品除在意大利、东南亚和国内进行代工生产以外，还在中国南京还拥有自己的生产工 厂，拥有多项实用新型专利。不仅能承接双面呢、刺绣等复杂工艺的加工生产，还能保持整条供 应链的快速反应能力，产品大货准交率和追单平均周期处于行业领先水平。

国际化的自主设计研发能力 公司旗下 VGRASS 品牌是国内高端女装行业较少的拥有多个设计研发中心的品牌。公司在意 大利米兰、韩国首尔、中国上海及南京的设计研发中心，不断积累运营国际设计团队的经验，形 成了一套成熟的管理模式。集团化的运营模式使得公司在全球各地的员工进行团队合作，互相学 习提升，形成了良性竞争的生态圈。集团多品牌间的所有设计团队资源共享，优势互补，建立了 良性的竞争模式，保持了设计团队的活力。在国际设计团队不同设计思维的碰撞下，在结合时尚 前沿设计的前提下，保证了公司产品特征的延续和消费者对公司产品认知的持续性。设计研发作为公司的核心竞争力，公司非常重视在研发方面的投入，2017-2019 年连续三年 设计研发支出在一亿元左右。

多品牌的金字塔梯队 集团旗下多品牌形成的金字塔形的品牌梯队，构建了立体的品牌定位，可以覆盖更广的消费 客群。元先品牌定位于具备中国文化元素的奢侈品品牌，客户群体定位于高净值人群消费者，业 务涵盖龙袍复制件等馆藏精品、高端艺术品、定制礼服及嫁衣、现代文创产品等。VGRASS 品牌 定位为高端女装品牌，主要客户群体面向包括千禧一代在内的高端消费者。TEENIE WEENIE 品 牌定位于中高端休闲服饰品牌，主要客户群体为 Z 世代年轻消费群体及儿童，品牌产品线包括女 装、男装、童装及配饰。 

集团资源整合能力 集团旗下品牌在设计资源、高端面料与生产供应商资源、工艺技术、销售渠道等资源方面， 可以实现旗下品牌间资源共享，提升品牌集群整体竞争力。 VGRASS 品牌和 TEENIE WEENIE 品牌拥有国际化的设计团队，并积累了众多全球高端面料 及高质量生产供应商的资源。 云锦研究所传承的传统织造工艺，至今已有约 1600 年的历史，在历史上长期用于织造皇室龙 袍冕服，是织锦技艺最高水平的代表。其通经断纬、挖花盘织独特技艺，配合真金线、孔雀羽等 奢华材料，可以体现富丽堂皇、逐花异色的效果，并可被 VGRASS 品牌高端系列产品所借鉴和使 用。 VGRASS 品牌拥有强大的销售渠道资源，已在国内一、二线城市核心商圈的高端购物中心和 百货商场占据了有利位置，如北京 SKP、南京德基广场、上海恒隆港汇、深圳益田假日、重庆 IFS 等。

数字信息化管理能力 集团旗下品牌的 SAP、ERP、云仓项目，主要覆盖品牌下属直营门店、专柜、供应链、物流 的信息化建设，通过信息系统，不断优化与提升集团管理水平，以促进企业的长期持续稳定发展。 综合考虑整体与协同、把控全局，设计思路体现总分管控，实现集团公司范围内统一化、标准化。

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