张雪峰微软技术出身，从微软离职后有过短暂的创业经历。当时他跟着前领导做教育，但在线下发展势头不错的教育，线上化却并不成功，他的创业尝试也就戛然而止。

  在《张旭豪的彪悍与精明 独家揭秘饿了么8年45亿美元》中，张雪峰透露之所以决定加入饿了么，是觉得张旭豪和王兴相似，在补贴大战下，仍然保持着对技术的大力投入。对一个创业处于快速上升阶段的创业公司来说，技术不仅维系着平台的稳定，也直接影响着用户的服务体验。张雪峰对技术的重视，是来自于职业素养的探底。

  在张雪峰加入饿了么一年后，技术团队迅速扩张至接近1000人，订单量也得到突飞猛进。云栖社区博客里一篇关于张雪峰的文章中介绍，这一阶段，饿了么日订单从几十万增长到100万，又从100万增长到300万。

  张雪峰不仅是饿了么订单增长的见证者，也是一手打造了饿了么巨量订单承接能力底层架构的功臣。

  2016年5月饿货节，和阿里巴巴的合作让饿了么的技术短板暴露：当口碑外卖、淘宝、支付宝三方流量同时涌进饿了么，饿了么峰值高达每秒1.5万笔，系统瞬间被挤爆，张雪峰只能临时限流。尽管如此，饿了么当天订单仍突破了500万。

  彼时饿了么和美团外卖市占率相当（都约为40%），双方仍在激烈“缠斗”，百度外卖也在加码争抢市场。一方的系统故障，意味着将订单拱手相让于另一方。

  维系峰值的稳定性，是发展和用户体验的双重要求。但问题在于，峰值过后，订单量回归常态。

  当时的系统资源承接不了顶峰需求，但如果按照峰值补充系统资源，则除中午、晚间的点餐高峰，资源会被闲置，利用率低也不太划算。张雪峰于是将部分数据上云——IDC+云，在促销、特殊气候、或点餐旺季时切换到云，用云承接大部分流量。

  高峰稳定性问题解决后，饿了么开始攻打白领市场，单量不久突破千万。

  “今天，饿了么订单量仅次于淘宝和滴滴，与美团不相上下。饿了么这只耀眼的独角兽背后，是肩负巨大压力的张雪峰及其技术团队。”

  不可否认的是，饿了么曾经是一家独立且极具想象力的创业公司，而张雪峰几乎见证了其狼性竞争力下的全部高光时刻。这背后的坚守，很大程度上与张雪峰为饿了么的投入程度相关。

  2016年，饿了么开始布局人工智能、数据分析等创新技术，张雪峰则成为具体的操盘手。当年年底，张雪峰从硅谷挖了数位技术大牛，分别以副总裁、高级总监等高管身份加入，负责饿了么大数据与人工智能、核心基础设施、模型算法策略等关键技术团队。

  在技术和人才的加持下，饿了么市场份额不断上升。2016年，饿了么的外卖市场占有率达36.4%位居第一，美团外卖以30.1%的市场份额居于第二，百度外卖占比21.8%为第三。

  转折发生在2017年。彼时饿了么开始被反超，市场份额出现明显下滑，上半年交易份额比美团少了10个百分点。2018年4月，饿了么被阿里以95亿美元（约合人民币665亿元）的价格全资收购，事情似乎迎来了转机。

  但在阿里对本地生活的资源注入下，饿了么的市场份额不升反降。2018年上半年，饿了么交易额被美团甩远了23个百分点。

  彼时，阿里本地生活公司总裁王磊立下Flag，饿了么的目标是至少占据50%的市场份额。但在2019年之后，王磊带队的阿里本地生活，开始避市场份额不谈。而据Trustdata最新数据，2020 年第一季度，饿了么加上星选共计拿下近31%交易份额，美团外卖则达到了67.3%，比饿了么高出36个百分点。

  被阿里收购之后，饿了么后续的战略制定与宣布，很少再出现张雪峰这样原始团队高管的身影。而据财经涂鸦报道，本地生活技术的主导权给到了王磊极为看重的一员大将前口碑CTO李杨东。

  颇为讽刺的是，饿了么原高管团队相继退出，团队决策权不断集中在阿里系高管手中，饿了么的市场份额却只退不进。

  6月19日，饿了么宣布旗下所有业务系统、数据库设施等均已迁移至阿里云，上云后高峰期饿了么可以支持1亿人同时在线点单。

  当时，张雪峰最后一次以饿了么首席技术官的身份发声。他称，饿了么上云从今年年初开始启动，2个月就完成了迁移工程，借助阿里云的AI算力和技术，骑手可以得到动态的最优路线，外卖能最快时间送达。“这对饿了么的技术进步是又一个关键的里程碑。”

  这个里程碑代表着饿了么与阿里的加速融合，但对他而言，也意味着饿了么与原始团队的彻底剥离，不论是精神上还是肉体上的。