新华网北京5月7日电（记者 李峥巍）“80后、90后教了我很多自拍秘籍，我这是最经典的遮阳式，45度角。”最近开通微博账户、被称为“国际杨”的杨元庆在联想新财年誓师大会上晒出一张时下很风靡的“自拍照”，这位首席执行官拥抱变化的态度，引来在场数千名联想员工的掌声、欢呼。

　　联想，这家创办三十多年的中国科技品牌，以“拥抱变化”的心态迎接产业变革风浪、走向国际市场。从进口“微机”起步，到手握IBM　PC、X86服务器、摩托罗拉移动，联想的成长也被认为是中国品牌国际化的经典之一。

　　誓师大会是联想每财年开启时的保留环节，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆在今年会议上说：“去年我们有太多的为之骄傲的事情，这又是里程碑式的一年……”

　　“联想PC销售6000万台，在市场同比下降三个百分点的情况下，联想正增长，稳居全球榜首；完成对摩托罗拉移动的收购，智能机销售同比增长50%；收购X86服务器业务，成为全球第三大X86服务器厂商。”

　　成绩的获得至少让杨元庆暂时松一口气。面对近十年来产业的急速变革，联想该如何面对“智能机”“移动互联”的浪潮？杨元庆要求联想“必须从全球的角度考虑”。

　　2014年中国春节，联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动。交易背后是谷歌强硬的交易规则和联想积极地适应变化。

　　《联想涅槃》一书作者李鸿谷披露了交易达成前的细节：联想方面谈判代表周庆彤说，谷歌有要求，必须在2014年1月份的第三周之前完成所有谈判，然而，如此大的并购案时间显然不够。而从第一轮谈判开始，谷歌就对联想的出价不满，谈判坎坷波折。

　　这个时间和价格够没有弹性、规则由谷歌设定的谈判，也是联想适应国际化脚步的必然选择。

　　联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军坦言：“至少我们的手机进入海外市场，不会在专利上遭遇麻烦了。”交易完成，刘军便开始领军这个百年通信品牌，担任摩托罗拉移动主席，2600多位工程师、2000多项专利纳入联想麾下。

　　这已经不是联想第一次应对改变。2005年，联想集团以12.5亿美元收购统治全球计算机领域数十年的“巨人”IBM　PC。

　　“你来美国，工作？”“什么？你们收购了IBM　PC？”联想集团乔健到纽约IBM工作时，入境官员带着好奇、难以相信的语气问道。乔健还勇敢地挑战IBMPC过去的考核激励制度。

　　那时，联想控股高级副总裁陈绍鹏也面临着收购后的融合问题。他将IBM　PC在北京的业务部从CBD区域，搬迁到科技聚集区上地的联想新大厦。联想还将新的融合团队办公椅整体提升为与IBM以前一样的款式，以兼顾两边员工的需求与感受。李鸿谷记录了联想推动国际化融合的这个例证。

　　回顾联想的国际化历程，人们会想知道“为何是联想，为何联想能成为世界第一的PC厂商？”

　　分析人士认为，联想的包容精神、学习精神造就了今日联想，也成为中国企业全球化的教科书。“包容胸怀才造就大格局，学习精神就没有什么学不会。”李鸿谷在参加联想的新财年誓师大会时如是评价。

　　尽管产业的变化速度远超人们想象，联想依旧坚定地大踏步前进。

　　杨元庆展望，联想将继续采取“保卫＋进攻”战略，新一年PC市场力争达到全球23%的市场份额，坐稳第一位；智能手机、平板销售突破1.2亿台，增加盈利能力。“在摩托罗拉和联想品牌独立运行下，联想手机重点放在中国及新兴市场，我们必须拿下开放市场和线下市场这两个战略要地。”