2015年国内手机市场虽然经过多次洗牌，多数手机厂商纷纷登场并迅速衰落。在这个手机格局雏形已经凸显的市场中，第一梯队的企业也逐渐感到格局已定的情形下，华为和小米纷纷喊出了1亿的销售目标，这也显示出其对自己地位的肯定。

　　华为小米的豪言一出，国内各大手机厂商纷纷失声，一时间出现曲高和寡的局面，这虽然让很多手机企业很难看，但也侧面反映出华为小米在市场中已经占据了重要的地位。就在国内各大厂商无言以对的时候，国内第一批手机企业TCL通讯突然放声2015销售目标也定在一亿大关。一时间国内各界人人侧目，它的底气究竟何在？

　　这我们就要了解到，TCL通讯在2004年收购了法国阿尔卡特的手机业务，凭借着中国企业独有的拼搏精神，一度颓势的海外通讯业务逐渐实现复苏，TCL通讯在全球发起挑战。据Gartner发布的2014年第四季度全球手机销售数据，TCL通讯以2380万的出货量跻身全球第四，仅次于三星、苹果和诺基亚，在中国手机厂商中排名第一。

　　国内市场步步杀机

　　此次TCL通讯进入中国的三款移动设备分别是IDOL3、P618L、TCL WATCH。值得一提的是IDOL3在不久前结束的2015年世界移动通信大会上获四项大奖手机，也是世界上首款在业界实现UI自由转向的手机。

　　从TCL通讯最新的产品格局来看，TCL对回国之路已经准备充分，从两款经典机型到智能穿戴设备，可以看出TCL通讯的野心勃勃，意在一举奠定在国内的地位。而国内华为小米也纷纷拿出自己最新的机型应对，更甚者国际巨头三星对中国市场也虎视眈眈推出S6的两款机型。

　　有分析人士称，在这些第一梯队的手机企业纷纷放出大招的时间，第二梯队的企业也纷纷在预热自己在2015年的新品手机，TCL通讯或许会陷入围追堵截的境地。但是大家都忘了，国内手机领域早已经度过一机定天下的格局，现在的手机领域更多的是拼资源品布局的时代。

　　虽然2015年，国内智能手机市场又将进入激烈竞争与淘汰的新格局，除了传统厂商外，360、格力、乐视等互联网与传统家电厂商纷纷跟随移动互联网时代的步伐，大声旗鼓进军智能手机市场。而TCL早已布局好自己的移动生态圈。在大部分传统手机厂商、家电厂商都在谋求互联网的转型的同时，TCL通讯从2014年开始也正式走向全球化互联网企业转型的道路。

　　迎合时代玩生态

　　可以发现TCL通讯已经由智能移动终端，快速地向移动互联网业务延伸。TCL将以移动终端作为入口，配合可穿戴设备、已经建立起来的第三方移动支付系统、智能家庭系统以及云平台，与合作伙伴一起打造一个基于智能终端+云平台+互联网服务的开放式智能生态圈。

　　如TCL通讯一样看准移动终端布局整个产业的企业不在少数，联想、小米、乐视纷纷给出自己在领域内的生态解决方案。

　　小米入股优酷土豆和爱奇艺，投资10亿美元金山建设金山云，战略入股美的，开发价格便宜的智能模块，希望用一部手机实现远程智能管理家里的所有家电产品，来打造自己的生态链。

　　联想今年初宣布构建移动互联网生态系统，将多屏(手机、平板、PC和电视)连结起来，用一个账号就可以管理这些数字产品。

　　乐视最近打出扬“无生态，不超级”的生态概念，推出乐视手机打通移动终端和家庭电视的连接，和乐视整个生态圈无缝闭环。

　　这种种布局，都说明国内手机企业皆认识到了生态链的重要性，未来的手机企业必须建立在一个良好的生态系统内。而TCL通讯凭借多年的积累，在多屏互动，娱乐内容，移动健康等领域的建树，打造了一个完美的生态闭环，凭借手机的优势将整个生态系统的优势发挥的淋漓尽致。

　　剑指对手死穴

　　虽然华为小米都在叫嚣争夺一亿销售目标，我们暂不论其中水分如何，但是我们可以看见随着换机时代的红利逐渐消失，华为小米是伴随着那次红利杀入市场的一队排头兵。凭借着惯性已然走到了尽头，这也是为何各家手机厂商丰富了布局生态的原因。

　　国内市场趋于饱和的同时，国内的厮杀将会更加激烈，从小米的产品格局来看，手机的发展速度已然放缓，红米的走俏只是小米对智能机领域红利的再次压榨，发展进入慢车道已经近在眼前；华为靠着荣耀系列走上巅峰，但随着市场的冷却也逐渐出现疲软。

　　两家丰富了瞄准海外市场，从小米折戟印度来看，国内企业突破海外市场显得那么的力不从心。但是TCL通讯本身就是成长与海外，对于海外市场早已经游刃有余，或者可以说海外市场已经是TCL通讯的后花园，有着强势的后花园市场支撑，进入国内市场显得更加有底气。

　　而反观华为小米，对内要应对围追堵截的国内手机厂商，对外要挖空心思的打破各种壁垒，企业的精力将会过多的耗费在不必要的事件上。2015年销售过亿的口号鹿死谁手未可知，但是我们清晰地看见这三家企业谁夺魁几率更大，想必是TCL通讯能蟾宫折桂。