近年来，公司规模持续扩大，经营业绩向好，旗下会员数量不断扩张。

从国内第一家经济型酒店到千店规模的精品商务酒店，多年来，锦江股份始终坚守创新最前沿， 坚持与品牌共同成长。作为公司近期重点发展的中端酒店品牌，锦江都城已然发展成为中档连锁酒店行业中的领头羊。近日，记者采访了上海锦江都城酒店管理有限公司CEO俞萌，就2014年锦江股份在酒店领域所做的努力以及未来的发展规划进行了交流。

　　据俞萌介绍， 自2013年正式面市以来，经过一年多的发展，锦江都城品牌旗下签约酒店数量已达到45家，网点覆盖了全国17个省(区，市)的29个城市，发展势头强劲。2014年6月，锦江股份收购的21家时尚旅酒店全部定位中端的锦江都城品牌。时尚旅酒店被收购后，借助锦江都城公司成熟完善的中央渠道和各大系统支持，出租率持续增长，RevPAR相比收购前增长超过20元。

“兼并收购作为酒店企业提升自身业务规模及综合竞争力的重要手段，在锦江股份的发展历程中得到了有效验证。”俞萌告诉记者，2010年，锦江股份收购了金广快捷，此后公司用1年的时间完成了业务整合；2013年及2014年，公司分别收购了时尚之旅与城市客栈，之后分别用了半年及2个多月的时间完成了相应的业务整合。同时，锦江系酒店中原有的部分三星级酒店也相继纳入了锦江都城品牌公司，通过这三次收购事项，公司积累了较为丰富的收购经验，而收购完成后，业务整合的能力，效率也得到了显著提升。

　　俞萌还透露，近年来，公司规模持续扩大，经营业绩向好，旗下会员数量不断扩张。2014 年度， 锦江都城签约酒店数达45家，锦江之星1011家，金广快捷85家。网点覆盖全国31个省，直辖市，分布在全国295个城市及一个国外城市。2014年度，公司保持稳定的业绩增长速度，全部连锁店客房收入总额的同比增长幅度超过10%。

　　锦江股份也积极响应“走出去”政策的号召，于1月 17日公布了《重大资产购买报告书(草案修订稿)》， 拟以现金方式收购喜达屋拥有的卢浮集团(GDL)100%的股权。俞萌表示， 本次收购顺利完成后，锦江股份将进一步梳理和完善品牌战略，充分发挥各自品牌优势和营运优势， 以实现双方的优势互补；同时，通过品牌梳理，业务管控，系统集成和战略发展等方面综合评估与优化调整，积极提高双方品牌的核心竞争力，提升企业价值。