神光分析：

1、2015年公司计划在新疆（含生产建设兵团）、甘肃、青海、四川、宁夏、内蒙古、陕西、河南、山东、河北、安徽、贵州、天津、江苏、浙江、湖南等地自建终端项目。计划全年完成新建站66座，跨年建站15座，以及城市管网、CNG母站项目建设。

2、公司利用收购、并购项目等模式加大终端市场整体规划布局，预计新收购加 注站30座。大力开发民用、车用、工业用等天然气广泛应用领域，加大终端市场的收购、并购项目的参与，通过挖潜、论证、洽商工作扩大终端市场规模。在优先保证自产天然气在有效的经济运输半径内销售，同时积极寻找和获取公司以外的天然气资源，包括海气、管道气等气源。大力开发和积极引入第二气源拓展终端市场，特别是远离新疆的市场，尽最大可能就近获取更具经济性的第二气源，并以此作为主力气源。

3、为寻求天然气领域新的市场空间、利润空间，公司调整天然气终端市场开发思路，从专注于天然气加工生产的供应商，转变为天然气贸易商。在已有加注站、民用管网及工业用户的基础上，大力发展全国范围内尤其是西北地区和东南沿海区域的加注站建设和民用管网建设。积极拓展管道气未覆盖区域市场，扩大外购气源业务和海气贸易。抓紧国内LNG市场竞争整合机遇期，加大自建和并购项目与规模性扩张，值得关注。