在产品业务领域，根据现有产业和新业务发展分为七个业务板块。其中TCL多媒体电子(1070.HK)、TCL通讯科技(2618.HK)、华星光电、家电产业集团和通力电子(1249.HK)五家企业维持，同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群。

部品及材料业务群整合了为消费电子终端产品提供关键部件的金能电池、显示科技等，以及TCL环保资源业务。而新组建的商用系统业务群以B2B业务为核心，包括商用显示、科天智慧云公司、军工电子、医疗电子、照明、华瑞光电等企业，显示TCL或将继续加大在此业务领域的投入。

TCL在服务业务领域的布局也引人注目。此前，TCL与思科就曾合资设立公有商用云服务平台;今年1月，TCL又宣布与万达集团战略合作，双方积极推进在商用显示、O2O、大数据、云服务等领域的合作;加上早前入股花样年地产成为其第二大股东，并持股社区O2O入口企业彩生活，这些都显示TCL在智慧社区和B2B的行业互联网商业布局初现端倪。

为推动“双 ”战略转型，TCL组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升。该板块将围绕用户提供产品体验、支付、物流以及增值服务的一站式方案，构筑新的竞争力。

在用户运营方面，截至2014年12月31日，TCL智能电视平台已累计激活用户达674.7万，日均活跃用户数为226.9万。TCL通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1155.6万，日均活跃用户数396.5万。预计将在2015年取得规模性运营收入。

此外，TCL集团创投及投资业务群发展潜力也很大。TCL创投业务未来将主要聚焦前瞻性及相关技术创新性的产业布局，并开拓新的业务领域，以获取最佳财务投资收益为主要目标。已在产业链垂直整合上建立了一定竞争优势的TCL集团，建设创投平台将是其克服制造业基因、建立产品与服务生态圈的必要手段。从之前TCL对百视通、Amlogic、敦泰科技、彩生活等相关产业投资的案例看，值得期待。

TCL集团刚刚在2014年实现营业收入突破1000亿元。通过此次产业结构调整，TCL集团希望不仅更有效地发挥产业协同效应，还强化在服务业务领域的布局和渗透能力。