不仅如此，在金友华辞职前，该公司首席财务官职位在不到两年时间里四度易主，去年11月，就连一直负责合肥三洋和惠而浦中国营销工作的“顶梁柱”章荣中亦辞去了惠而浦中国副总裁职务，彻底离开公司。

　　事实上，在2014年通过非公开发行和收购方式取得合肥三洋51%控股权后，惠而浦中国就宣布用20亿卷土重来，并定下了“5到10年重回中国国内一线白电集团”的目标。但三年过去了，惠而浦中国不仅没有与美的、海尔、格力等白电巨头靠拢，还身陷亏损泥泞。

　　对于业绩亏损，惠而浦中国1月3日给21世纪经济报道记者发来回复称是由于原材料价格上涨，产品销售价格下降，高端产品结构提升没有达到预期，渠道费用投入过大，导致报告期内出现亏损。但惠而浦国际市场的拓展，包括全球产品供应、核心变频零部件的市场拓展及厨电发展，均呈现快速发展趋势。

　　“未来，惠而浦中国将继续以产品和技术为牵引，推进产品结构调整和差异化竞争，引领消费升级；其次，认真做好品牌战略规划，树立品牌形象；继续深化营销体制改革，深入拓宽渠道，力争线上线下同步发展，进一步突破厨电市场等。”惠而浦中国表示，公司将继续通过细化管理、推进智能制造等手段提升效率，提高产品质量，狠抓降低成本费用。