去多德-弗兰克，势在必行？

　　买方业务为投资银行创造了高额的利润。次贷危机爆发的前8年，高盛、雷曼、摩根士丹利和美林的杠杆率都高居不下。而高杠杆在提供高收益可能的同时，也让这些金融机构面临较大的破产风险。

　　2008年金融危机对美国经济和中产产生重大打击后，多德-弗兰克法案应运而生。它通过改善金融体系问责制和透明度，希望达到促进美国金融稳定、保护纳税人利益的目的，也被认为是20世纪30年代以来，美国改革力度最大的金融监管法案。

　　然而自2010年7月21日多德-弗兰克法案生效以来，它就是两党意见论战的焦点。事实上7年前，这份2300页的金融业监管法案在众议院中就无一共和党议员支持，在参议院的投票中，也仅从共和党拿到三票赞成。

　　多德-弗兰克法案被共和党视为“金融业的奥巴马医保”，多余冗长，是金融业的负累。美国财政部前总法律顾问Peter J. Wallison对腾讯财经表示，多德-弗兰克法案扼住了金融业的咽喉，抑制了经济的发展。

　　Peter J. Wallison说，“在多德-弗兰克法案下，监管机构具有巨大的自主裁量权，这些监管机构对金融业的干预本身却没有得到法律的约束。”

　　同时，旨在解决银行业“大而不倒”问题的多德-弗兰克法案，却创造了一个庞大的机构系统。Peter J. Wallison对腾讯财经表示，这些机构耗资巨大，却鲜有对金融业的真正帮助，“金融业的专长是利用风险盈利，而不是躲避它。”

　　多德-弗兰克法案也给各大金融机构带来了结构性的变革。比如在2014年，摩根大通在全公司整体裁员5000人的计划下，仍需要雇佣一万三千名合规人员。Peter Wallison认为，裁掉核心部门而增加无收益的合规部门，实际上违背了多德-弗兰克的本意。Peter J. Wallison曾在里根政府时期对金融业“去监管”中扮演重要角色。

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