从不摸着石头过河 —— 访全国政协委员、正威集团创始人、董事局主席王文银

本报记者 陈佳岚 深圳报道

隐忍低调的王文银是徽商的典型代表。

从怀揣几百元的深圳淘金客，到身家千亿，王文银被称为“世界铜王”。

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在20多年时间里，全球经济形势风云激荡，王文银始终怀揣实业报国的夙愿，将正威集团从昔日一家默默无闻的小电源线厂，打造成为世界500强企业。

常谋常断

《中国经营报(博客,微博)》：这次新冠肺炎疫情和2003年非典有何不同？

王文银：2003年非典主要发生在国内，这次疫情在全世界范围蔓延。以我对人类历史和人类的人生观、价值观、世界观的理解，这一次疫情将是东西方文明的分水岭。西方的人生观、价值观、世界观已走到了一个巅峰，下一个百年一定是东方的人生观、价值观、世界观来主导世界。

中国是代表未来的国家，纵观世界经济发展史，全球经济增长的长长的坡在中国，全球经济增长的厚厚的雪在中国，近年中国世界500强企业数量不断攀升，可看出中国经济的强大驱动力。

《中国经营报》：正威集团的发展历程，善于在经济危机中实现突破，这次疫情如何布局？

王文银：疫情期这3个月的时间，正威集团的投资相当于过去三年的总和，别人不投资、都守在家里的时候，我们则进行大规模投资并购。因为忙这三个月，比忙三年、十三年管用。

从宁德、厦门、南通、东阳、沈阳，到贺州、贵港、北海，几乎是一天一个城市。这三个月的时间，我们走了约90个城市，做了大量部署。

《中国经营报》：正威集团是如何把握危机和机遇的？

王文银：冰冻三尺，非一日之寒，如何把握拐点，需要的是行动。荀子讲，口能言之，身能行之，国宝也。口不能言，身能行之，国器也。口能言之，身不能行，国用也。能说不能行，不是真智慧，能说能行才是真智慧，理论和实践相隔一个太平洋(601099,股吧)，最终要把事情做起来，就要行动。

行动靠人，怎么把人才结构搭建好？正威集团有很多80后、90后、95后的年轻人才，他们来到公司不断学习熏陶，逐步有了感知危机的基因。办企业最关键的不是你有多么高深的学识，而是需要判断危机和把握机遇的能力，因为企业家和学者、政治家是不一样的。

企业家是常谋常断，经常谋划、经常决断，甚至每天谋划、每天决断。学者是知谋不断，知道谋划，但不决断。政治家是久谋久断，谋划很久再做决断。

不要等着政府来救

《中国经营报》：疫情之下，您认为中国企业该如何应对？

王文银：这次疫情对整个中国民营企业、国有企业影响很大，目前美国、欧洲的疫情较严重，等于把整个世界的链条给斩断了。我们要学习蟑螂哲学，在最肮脏的环境里能生存；蜥蜴哲学，把蜥蜴尾巴斩断，它可以很快长出新尾巴来；蚯蚓哲学，一条蚯蚓把它截成5节，它会很快长成5条蚯蚓。

企业家要从思想上改变，要对危机有刻骨铭心的理解，要迅速做出抉择。春江水暖鸭先知，提前谋划提前布局，不能等着政府来救。治疗病人最好的人是谁？是自己而不是医生，要树立恢复身体健康的信心和勇气；要储备资源，厚积薄发。

《中国经营报》：企业制胜的关键之一在于创新和研发实力，正威集团在这方面的投入如何？

王文银：我们有一流的研发团队，有诺贝尔奖获得者、全球院士、科学家。大量研发人员的支撑，成就了正威集团0~1的科技化能力，1~100的工业化能力，如今我们培养100~100万的金融化能力。未来，正威集团是一家科技化、工业化、金融化能力极强的公司。

正威集团不做摸着石头过河的事情，以战略决定未来。我们对人类的历史和文化有刻骨铭心的理解，以此寻找未来的规律。

众志成城才能改变世界

《中国经营报》：正威集团目前在全国各地布局产业园项目，如何与当地良性互动，协调发展？

王文银：我们奉行抱团发展。正威集团到一个城市去投资，不仅自己去，还带领很多企业去，将供应链、客户链、产业链、价值链、生态链带过去，形成产业集群。正威集团一家过去是种下一棵大树，带领一批企业过去是打造一片森林。一木是木，两木成林，三木成森，一片森林才能改变气候。一人是人，两人成从，三人成众，众志成城才能改变世界。

《中国经营报》：今年是您担任全国政协委员第三年，从一名民营企业家到全国政协委员，您最大的感受是什么？今年带来哪些提案？

王文银：我在地方当了十几年的政协委员，但到了国家层面确实不一样，国家的政协提案是为国家大政方针提出建议。这次我在海关、税务和会计法等优化方面提了一些建议，还有国家如何在疫情后将经济损失夺回来的建议。